每個企業家的夢想都是把企業做大做強。不過，在做大做強之前，能否存活下來才是最重要的一點。企業如何在複雜的競爭環境中保持活力？這篇文章會給你答案。
做大做強是每個企業的自然願望。然而，不少企業卻因為盲目追求擴張而遭遇了滅亡的災難，例如愛多電氣、科龍等。如果不想自殺，公司就必須學會小、慢、專。
1、讓企業“小”
在領導GE的過程中，韋爾奇深刻地體認到了大公司的弊端，例如管理階層過多、反應遲緩、「圈子」文化猖獗、效率低下……他羨慕那些規模小但靈活、親近的公司。市場。他總覺得這些公司會是未來市場的贏家。他意識到GE應該像那些小公司一樣靈活，於是他發現了許多新的管理理念，包括“一二”、“無國界”和“集體智慧”，這些理念使GE擁有了小企業的靈活性。這也是GE百年成功的秘訣。
把企業做大當然是好事。大企業就像一艘抗風險能力強的大船，但最終會因為組織臃腫、效率極低而阻礙企業的生存與發展。小企業則恰恰相反，具有獨特的彈性、果斷性以及強烈的求知慾和發展欲。靈活性決定企業的效率。因此，無論企業有多大，都應該保持小企業特有的高度彈性。 2.「慢」經營企業
科龍集團原董事長顧雛軍2001年成功接手科龍後，急於以科龍為平台，以「十鍋九蓋」的形式向銀行借錢，才能經營好科龍。不到三年的時間，他收購了亞星客車、襄樊軸承、美菱電氣等多家上市公司，造成財務異常緊張。最後他因挪用資金、虛假增加資金等罪被政府相關部門判處有期徒刑10年。辛苦打造的綠芯系統在短時間內就灰飛煙滅，讓人唏噓不已。
許多企業忽略自身資源的短缺，一味追求速度，導致各種問題。最終，外在環境的一點變化，成為壓垮企業的最後一根稻草。因此，企業不能盲目追求速度，而是要學會“慢”，在發展過程中控制速度，時刻監控企業的經營狀況，避免大躍進和盲目追求速度。
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3、讓公司“專業化”
1993年，克萊伯恩的成長率幾乎為零，利潤萎縮，股價下跌。這家年營業額達27億美元的美國最大女裝製造商怎麼了？原因就在於它的多元化太過廣泛。從最初的職業女性時尚服裝，擴展到大尺碼服裝、小尺碼服裝、配件、化妝品、男裝等，這樣一來，Claiborne也面臨著過度多元化的問題。公司管理者開始無法掌握核心產品，大量不符合市場需求的產品促使許多客戶轉而使用其他產品，公司遭受了嚴重的財務損失。後來，該公司將業務重點放在職業女裝上，進而形成了銷售壟斷地位。
把企業做強的願望促使許多企業盲目走上多元化之路。然而，許多企業不具備多元化所需的條件，因此失敗了。因此，企業應該專業化，把精力和資源集中在自己最擅長的業務上，保持核心競爭力，在專注的領域做到極致，成為真正的強者。
把企業做小、做慢、專，不代表企業不會發展、做大、做強。相反，它意味著在激烈的競爭中，企業應該保持靈活性，控制速度，專注於自己最擅長的事情，成為真正強大的公司！
發佈時間：2024年8月26日
